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正 在 展 開 的 未 來

發布時間:2014-01-01 14:55

  再一次,行至一個時光的節點,舊歲遠離,春暖花開。

  開始就意味著創新。沒有任何一個時刻,比此刻更讓我們所有人都想一起奔向一個更好的未來,這個更好的未來,已經確定地浮現在2014年的地平線上。

  2013,一個不尋常的年份。

  國家火炬計劃重點高新技術企業,國家認定檢測中心,中國農藥百強第六,山東省優秀企業管理獎,濱州市市長質量獎,……不止是榮譽,是沉甸甸的積累與進步,是行業影響的持續攀升,是社會認同的富集呈現,是企業價值的締造與社會價值的輸出。

  三體系重啟,QC行動,市場轉型,結構調整,薪酬改革,競聘上崗,環保投入,新產品改良,新廠投產……關于內涵式發展的探索與實踐正緊鑼密鼓,傾力實施,點滴的轉變將匯集成戰略變軌的路線圖,勾畫出一個更加務實沉穩的濱農。

  國內國外,原藥制劑,23億元的銷售業績較去年穩步上升。優化營銷模式,驅動內生增長,追求企業價值與客戶價值共贏互生,營銷模式調整由量到質次第展開,國際市場持續資源整合,疆域拓展邁向精耕細作。

  三嗪類、酰胺類,原大宗產品穩產提質,優勢不減,S-異丙甲草胺、苯達松、弗磺胺草醚、煙嘧、甲磺等新生代產品工藝改良,品質精進,成為公司品牌的后起之秀,使“一體兩翼”戰略振翼待飛。

  研發平臺建設持續升級,成果頻現,資金扶持更添動力,中國化工行業名牌、山東名牌產品、國家火炬計劃重點高新技術企業,濱農堅實的事業根基和后續的發展潛力潛滋日長。

  環保投入不遺余力,技術更新,裝置增加,治理增效,年處理能力完全匹配,日處理費用達10萬元,徹底消除環保瓶頸,有效支撐公司可持續發展。

  QES三體系重新整合實施,管理重構,流程再造,架構重組,秩序重建,基礎管理全系統、全層面深入探索改良,基礎管理縱橫發力,實現矩陣式革新,圍繞核心業務運營,構建現代化企業管理體系。

  2014,一份正在展開的未來。

  漸進的路徑和速度充滿多變,我們已跨過創業初期的淺涉,在行業前行的合流中砥礪前行。此刻,我們須凝神靜慮,選準到達彼岸的位置。

  在過去的十年里,我們打造著兩個不一樣的濱農:一個經營業績強勁攀升的濱農,一個基礎管理低位循環的濱農,兩者盤結互生,快樂并痛著。我們曾經因為自己的創新與勤業獲得了穩固提高的市場地位,卻也不可避免的陷入了價格戰的糾纏。

  我們一再思考,對接資本市場的設想,建設國際濱農的構想,創建百年基業的夢想,何以實現?這是我們必須面對的一個充滿風險與智慧交集的挑戰。立足當前,我們必須回到原點,校準定位,源頭突破,走出自身觀念局限的圍城,走向自慢,走向穩健,走向浴火而重生。

  立足百年,就必須遵從大道至簡,將令人乏味的質樸理念究真做實,任何觀念的畸形和方法的落后,都無法支撐我們完成心儀已久的戰略跨越。面向未來,我們必須去偽存真,堅持理想,擺脫前進征途中紛繁無序的困擾,學會從一度混沌膠著的低質競爭中扭轉頓悟,枕戈待旦,做好全心全意投入未來精密而激烈的商業運作的準備。

  一體兩翼,三品工程,四輪驅動,優勢聚焦。

  綠色濱農,科技濱農,國際濱農。

  精管理,提效率,質量興企。

  題目沒變,答案沒變,內涵要變。

  讓我們在最合適的時候,完成最偉大的跨越,在這個春天里,一起向前!

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