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四輪驅動四個濱農建設:積力所舉無不勝,眾智所為無不成!

發布時間:2017-01-01 14:56

  伴隨著渾厚的新年鐘聲,我們迎來了充滿希望的2017。值此辭舊迎新的美好時刻,我謹向一年來不辭勞苦、辛勤奮戰在各個崗位的全體員工以及默默奉獻的員工家屬表示衷心的感謝和誠摯的問候!向關注并支持濱農事業發展的各級領導、合作伙伴和社會各界朋友致以深深的敬意和感謝!衷心祝愿您在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業進步!

  歲月更替,華章日新。時間永恒向前,蘊含著萬物的力量。十余年風雨歷程,創業已過萬重山,2016年,尤其是一個不平凡的年份。

  這一年里,市場鋪展更寬更深。國內銷售創新營銷模式,持續推進終端合作,針對區域作物、特色品種,傾力實施減量控害的綠色植保技術服務,品牌影響力大幅提升;國外銷售沿著“品牌化、終端化、制劑化”的主線深耕細作穩步前進,合作客戶增多、區域范圍更廣、登記資料更加豐富,技術人員終端服務能力增強,銷售結構優化,制劑比重更大,實現量價齊增,超額完成年初目標。研發創新以系統思維從原藥合成到制劑開發,完善基礎數據,探索持續提升,制劑研發與生產服務結合更加緊密。生產管理更加嚴、細、實,新老產品持續進行工藝改進,節能、降耗、增效、提質,設備升級、現場提升、環境優化、員工技能進步,勞動生產率逐年提升。新項目管理,完善制度流程,過程更加規范,將很快達產達質。堅持安全紅線和環保底線的雙線思維,建立風險分級管控和隱患排查治理雙體系,建設三廢無害化綜合處置項目順利竣工并投入運行,安全生產獲得堅實保障,環境績效顯著提升。質量管控更加嚴格規范,設備升級、人員培訓、環境優化,鞏固提升了檢測能力和質量,GLP實驗室年內完成建設并模擬運行?;A管理優化全系統、全方位、全流程持續推進,薪酬體系優化,考核管理加強,各系統自主展開以提升員工工作能力為目的的在崗培訓;以三體系運行為主線,制度流程更加規范,部門協同更加主動高效,建設大質量工作體系的意識得到加強。

  這一年里,生產、銷售、研發、管理,四輪驅動“綠色濱農、科技濱農、國際濱農、服務濱農”四個建設,全體員工攜手并肩,搶抓機遇,攻堅克難,步履扎實穩健!

  2017年,是公司從“轉方式、調結構”邁向“增創新優勢”的攻堅突破之年,全球經濟仍在深度調整,國內經濟緩中趨穩,經濟增長質量正在提高,為中期回暖積蓄能量,行業整合加劇前所未有,內外環境仍然充滿復雜性和不確定性,也孕育著很多機會。艱難困苦,玉汝于成,回首公司十幾年的創業發展歷程,無不是在迎難而上的突破中不斷前進,所有的艱難險阻都可以讓我們放慢速度靜心冥思,也必將蛻變出更強大的生命力!

  2017年,我們將依然保持戰略定力,毫不動搖,堅持四輪驅動四個濱農建設,在持續幾年努力推進“轉調創”的基礎上,聚合新動能,做大新亮點,銳意進取,砥礪奮進,實現我們規劃已久的“戰略變軌”、“動能轉換”。在內外經濟的風云變幻中,諸多優秀同行帶給我們的成功啟示是,深刻理解產業價值,擁有核心能力,用核心業務去體現市場價值。只要往前走,就一定要善于整合過去、洞察未來并積極轉化為行動,我們必須固化傳承所有歷史的底蘊、管理的積淀、優勢的積累,在新動能聚合中發揚光大,將那些歷史的包袱、管理的弊端、劣勢的短板一一克服。我們要認真梳理思考——如何優化資源配置聚焦核心業務?如何重塑產業價值鏈上的核心能力?如何打造濱農制造的成本與品質提升客戶價值?如何保持原材料的競爭力價值?如何提升技術與營銷的服務價值、合作伙伴的協同價值?

  抓住機會,更新觀念,與時俱進,揚長避短。23-24億,確保新一年目標的實現有三個關鍵:首先需要將目標轉化為核心業務設計,其次需要將核心業務設計落實到日常經營活動中,第三保持團隊戰斗力。

  一切的問題都不僅僅是行情的問題,一切的問題都是優化價值鏈的機會,要快速接受并充分理解所有競爭與管理的約束,每個人、每一天、每項工作,都首先從自己可以改變的部分著手去改善。

  積力所舉無不勝,眾智所為無不成!

  二O一七,我們繼續闊步向前!

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