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二O一九,我們都是奮斗者

發布時間:2019-01-01 15:02

  值此辭舊迎新的美好時刻,謹向一年來不辭勞苦、辛勤奮戰在各個崗位的全體員工以及默默奉獻的員工家屬表示衷心的感謝和誠摯的問候!向關注并支持濱農事業發展的各級領導、合作伙伴和社會各界朋友致以深深的敬意和感謝!衷心祝愿您在新的一年里身體健康、家庭幸福、事業進步!

  當新年的第一道曙光再次蒞臨,二O一九,芳華始開。

  陽春布德澤,萬物生光輝。此時此刻,讓我們共同道一聲:濱農,早安!

  奮斗的步履匆匆,回首每一個平凡的日子,總是那么的不平凡。伴隨著行業的脈動,在2018每一天的波瀾涌動中,我們寫下了不一樣的壯闊:

  這一年,全球農化行業格局重塑,強者更強、資源更加集中,亦成為中國農化行業發展的必然趨勢。農藥管理體制變軌及新條例的頒布實施,安全環保壓力空前增大,農業供給側結構性改革不斷深入,藍天行動、錯峰生產、企業入園,行業分化、產業集聚,農藥行業正經歷著深刻而巨大的變化。原材料價格上漲助推企業抱團取暖,環保洗牌帶來震蕩分化;品類聚焦使得企業回歸產品本質,消化庫存致使渠道端、生產端增量困難;農產品價格低迷引導企業進一步聚焦終端需求,農業服務成為轉型的主流,作物套餐、解決方案、飛防植保成為服務上升的發力點。

  這一年,我們以市場銷售為龍頭,“三加戰略”得到進一步夯實:國內、國外兩個市場,銷售業績勁增;原藥、制劑兩個品種,海外市場核心原藥成支柱力量,出口制劑穩步增長,向終端化穩步邁進;制造、服務兩個內涵更加厚實,安全環保雙線治理夯實制造根基,水電氣冷等公共設施運行更加節能高效,直銷區終端服務深耕細作、服務規模持續擴張,飛防植保作業近萬畝、在局部市場技術營銷破千萬。研發多頭發力,甲二新工藝開發及應用獲得突破性進展,GLP實驗室OECD GLP質量體系運行日趨規范、項目模擬推行順利,生測大作物植保方案初步完善,自動化改造、產能優化、產品提質、制劑配方開發及劑型優化均獲突破或推進,公司優勢聚焦、產能集中的管理調整初見成效。

  近幾年,不確定成為新常態,許多領域注定很難預知和有規律可循。在國家層面,應對挑戰要靠戰略定力、經濟實力和凝聚力三種力量。企業層面更是如此。2019年,因國際形勢影響,國內種植業結構會有所調整;行業整合及轉型速度加快,市場深耕成本上升,渠道分化加劇;種植業服務競爭進入新階段,農藥在種植成本中占比下降,農產品品質提升解決方案成為更迫切的需求;行業產能持續聚焦,大企業競爭力、市場占有率和盈利能力持續提升,企業競爭從產品競爭轉向人才競爭、資源整 合能力的競爭。

  俯仰之間,新歲來臨。時間過而不返,同樣中國經濟也無法再回到過去短視而透支的發展模式,而當我們常說“以變制變”時,其實更深刻的理解是——我們只有知道什么不變時,才知道該怎么變。我們要洞察那些百年老店從過去到未來貫穿不變的究竟是什么?才能不糾結、不焦慮、不放棄,更好地走向未來。

  濱農科技,科技為農,二十年風雨初心未改。中流擊水,奮楫者進,行至中道愿景不變——成為國內領先、國際知名的植保服務商。2019年,以“綠色”和“可持續發展”為前提的“農業供給側結構性改革”,將會繼續加速農藥行業綠色化轉型的進程,我們要堅定信心:以專業化的方向,全球化的目標,用制造+服務的方法,成就濱農國內前十。堅守以“三加戰略”為主線的經營模式,堅守以“四個濱農”為主線的企業建設,持續優化產能結構,提高新增產能質量,做實供應鏈戰略管理,梳理自身與環境匹配的能力、企業自身價值鏈的培育成長、產品和技術要素的優化配置,不遺余力打造讓人才愿意來的吸引力,讓人才愿意干、能成長快成長的平臺,來支撐新一輪戰略遠景的實現。

  新的時代,既個體自我獨立,又萬物互聯一體,新產業、新變化層出不窮,管理更是面臨巨大的挑戰,讓我們以更加開放的胸襟和更新的方法論把我們的企業建設推到更高、更新、更強的新高度。

  豈知春霽好,萬物動芳華。

  時光的腳步永不停歇,并不斷加速,保持領先的唯一辦法,就是走在時間的前面。

  二O一九,我們都是奮斗者!

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